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宏大精益生產(chǎn),精細(xì)管理提效

發(fā)布日期:2021-10-18 發(fā)布人: 原創(chuàng) 瀏覽次數(shù):8119

宏大精益生產(chǎn),精細(xì)管理提效



精益生產(chǎn)方式即是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,實(shí)施精益生產(chǎn)方式就是合作創(chuàng)新、追求卓越;就是精益求精、盡善盡美。



10月14日,宏大高分子邀請(qǐng)高級(jí)精益生產(chǎn)專家肖群為員工開(kāi)展了精益生產(chǎn)第二次培訓(xùn)課程。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、新材料事業(yè)部、特種密封事業(yè)部、環(huán)??萍?、供應(yīng)中心、工業(yè)材料、技術(shù)中心等六個(gè)小組成員參加了培訓(xùn)。

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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

培訓(xùn)會(huì)上,高級(jí)精益生產(chǎn)專家肖群老師向大家重點(diǎn)講解了《項(xiàng)目管理》和《活動(dòng)化職場(chǎng)大部屋》。肖老師說(shuō),目視管理板是現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)目視化管理系統(tǒng),并利用形象直觀,色彩適宜的視覺(jué)感知信息(表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色等),同時(shí)又可以一目了然的發(fā)現(xiàn)車間異常狀態(tài)及問(wèn)題點(diǎn)的管理方式。其內(nèi)容包括目的、目標(biāo)、施策、KPI等。

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肖群老師一對(duì)一指導(dǎo)各小組制作的目視管理板

為加深對(duì)目視管理板的認(rèn)識(shí),肖老師采用“理論與實(shí)踐相結(jié)合的模式,給各小組布置了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐課題,要求各小組針對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域,確定一個(gè)區(qū)域示范點(diǎn),然后小組成員共同探討出一個(gè)實(shí)際可行的目視管理板方案。

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肖老師指導(dǎo)各小組積極探討實(shí)踐課題

實(shí)踐課題中,各小組成員熱情高漲,十分珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。結(jié)合公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際,各小組紛紛各抒己見(jiàn),集思廣益,討論制定了小組目視管理板,并現(xiàn)場(chǎng)分享給大家,聽(tīng)取多方意見(jiàn)共同探討項(xiàng)目的可行性。肖老師現(xiàn)場(chǎng)還對(duì)各小組制作的目視管理板進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和一對(duì)一指導(dǎo),加深了學(xué)員對(duì)目視管理的認(rèn)識(shí)。

各小組積極參與實(shí)踐課題

打造精益生產(chǎn)標(biāo)桿工廠這是我們共同的目標(biāo)。為做好宏大高分子精益生產(chǎn)項(xiàng)目工作,當(dāng)天上午,肖群老師、運(yùn)營(yíng)中心楊小英、綜合管理部盧亮一行3人還深入公司六個(gè)小組的負(fù)責(zé)區(qū)域,檢查精益生產(chǎn)前期改善情況,并與小組成員確定了區(qū)域示范點(diǎn),交流了示范點(diǎn)具體5S改善要點(diǎn)。


深入各部門(mén)確認(rèn)示范點(diǎn)及改善要點(diǎn)


改善始于問(wèn)題,只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,才能抓住解決問(wèn)題的管理,哪里有問(wèn)題哪里才有改善的潛力,才有提升的空間。后期,各小組將根據(jù)各自確認(rèn)的示范點(diǎn)存在的問(wèn)題逐步改善,盡快實(shí)現(xiàn)示范點(diǎn)的精益生產(chǎn)達(dá)標(biāo),助力公司全面推進(jìn),盡早完成公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目,助力株洲先進(jìn)制造業(yè)高地。


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